2017年江蘇乾寶投資集團年會綜述
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2017年2月11日下午，江蘇乾寶投資集團召開了新年工作會議，集團中層以上管理人員參加了會議。這次會議是在2016年集團改革發展、轉型升級取得較好成績，但面臨任務十分繁重的形勢下召開的。會前組織了座談，大家回顧工作，交流體會，建言獻策，拉近了各板塊間的距離。會上，10個部門的負責人圍繞中心議題，介紹了經驗和體會。集團王躍程董事長作了工作報告，全面回顧總結了2016年工作，研究部署了2017年工作任務。講話高屋建瓴，總攬全局，對于動員全體員工解放思想，堅定信心，明確目標，開拓進取，推動集團可持續發展，具有十分重要的意義。
一是主題突出，意義重大，影響深遠
這次會議是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次關于企業轉型升級、健康發展、綠色發展、循環發展的會議。董事長結合形勢任務，國家的大政方針，確立了各板塊的總體定位和階段性目標任務，明確了發展的時間表和路線圖。
二是內容充實，目標明確，任務具體
董事長的報告講成績不夸大，不縮小，用數據、用事實說話；談問題不遮掩，不回避，點中穴位；制定的目標任務不貪大，不圖快，只求穩；促發展，保增長，穩中求進，為企業發展定下了總基調。
三是會風務實，緊湊有序，氛圍濃厚
會議安排在集團新大樓召開，雖然各項功能還不完備，但節約會議成本，符合大家的心愿。會議安排得非常緊湊，直奔主題，說實話，想實招，謀實事，求實效，自始至終洋溢著和諧上進的氛圍；相互學習，取長補短，增強了干好工作的信心。
會議雖然時間不長，但成效明顯，是一次明確方向，堅定信心，振奮精神的大會。董事長強調面對今年復雜而嚴峻的形勢，可能出現的問題有更加深刻正確的認識，全體員工尤其是各級領導要進行更深層次的思考。要對本單位所處的位置，所面臨的發展瓶頸和存在的主要問題，做到心中有數。要學會給自己把脈，對照薄弱環節和短板，加強宣傳發動，加強資源配置，實干加創新開展各項工作。要以良好的精神狀態做好各項工作，既要看到今年發展任務繁重而艱巨，面臨不少困難和新的挑戰，更要看到國家政策的利好等做好工作的有利條件，增強做好工作的信心，提升大家的士氣，努力在新的一年里有新變化，新風貌，推進企業健康可持續發展。
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